领导工作出错怎么办?千万别直言指出
本文摘要:古人云:“人非圣贤,孰能无过。”作为领导,也会因种种缘由而做出错误决策。当领导犯错误时,作为下属既不能袖手旁观,等着看笑话,也不合适直言批驳,让领导下不了台,

古人云:“人非圣贤,孰能无过。”作为领导,也会因种种缘由而做出错误决策。当领导犯了错误误时,作为下属既不可以袖手旁观,等着看笑话,也不适合直言批驳,让领导下不了台,更不可曲意逢迎,推波助澜。正确的做法是寻求良策,既保全领导者的面子,又能让领导同意合理建议,不至于风险整体和长远利益。

有家公司,在经营范围内的排行榜第一,而董事长却找了排行榜第三的企业进行联合。作为该企业的副总强调:排行榜第三的企业通常会找排行榜第二的企业合作,一块抗衡行业里的第一,这是博弃论证明的。

但,假如排行榜第一的企业找了第三大的企业合作就要多加小心了。由于第三大的企业一旦超越2、,就会立即威胁到自己,找它合作不只打击不到第二,反而会培养出更强大的角逐对手来。董事长这个决策纯粹是头脑发热,中了其他人的圈套。

这家企业的董事长并没同意该副总的建议,而该副总也采取了消极怠工的工作态度。几个月下来,双方联合真的如该副总事前预言的。结果,董事长觉得,现在的被动局面是该副总的消极态度直接导致的。

为何会出现这种结果?缘由就是该副总在发现董事长决策失误的时候,没采取正确的做法去说服董事长,改变我们的决策。

所以,大家在跟领导提建议的时候,应该注意这四个要素,再向领导开口,不然就比较容易让自己陷入尴尬的境地。

当领导的决策出现失误的时候,大家想要说服他们改变决定,就必须要时刻牢记一点:你是为知道决问题,而不是为了指出领导的错误。所以,大家要谨记谈话的目的,不要把重点放在纠错上。一旦让领导误会了你的来意,那这件事可就真的有点不好办了。

比如大家可以选择先一定再提建议的迂回方法。这时,大家要如此说“领导,你提出的这个策略很好,但大家在实行过程中可能会遇见某些困难,期望你能着重考虑一下”。这个时候领导就会问你有哪些困难,你就可以讲源于己疑惑的地方,让领导重新审视我们的决策。

当发现争论的时候,大家千万不要跟领导争论,以免偏离了我们的目的。大家仅需再一次抛出你谈话的目的,引导他们重新回到对话的正常步伐中来就好。

如此委婉的表达,不只能保证双方情绪的稳定,同时也更容易让领导发现自己哪儿没做好,确实存在一些问题。因此,大家要让对话要围绕着“目的”这个核心来进行,尽可能不要让谈话产生冲突。

当遇上不容易被说服的领导的时候,那样这时除去容易的谈话以外,大家还需要做进一步的筹备。

这个筹备就是你一个人可以拿出更好的解决方法,让领导看到明显对比。从而领导会觉得,自己正在面临一个选择题,而不是一个考虑自己对错的判断题。

如此做,一方面能证明自己对这件事是做了充足的筹备,有经过认真的考虑和剖析的。而另一方面,也能说明你一个人对于问题有我们的理解和怎么看,进而让领导有一个能听你把话说下去的原因。

由于有时候,大家对于我们的决策是不容易发现漏洞的。大家事先筹备好解决方法,不让领导陷入自我的考虑中,这体现了一个人“会工作”的智慧。

虽然当出现了一个策略的时候,他们可能会陷入考虑,但因为有了对比,可以被人愈加明确地发现我们的决策中,哪儿出现了问题。如此大家的目的即使达成了。

公开场所,直言指出领导的失误是错误的做法。即便大家并无异心,只不过期望领导可以意识到我们的失误。但大家应该注意保护领导的“面子”,选择私下与领导交流。由于能做到保护领导面子,要尽可能做到,毕竟这涉及到领导自己的威严和形象。

当大家站在领导的角度考虑,其实大家就可以发现,没人会喜欢被当众指出错误。所以可以私下再与领导交流,再将我们的想法表达给领导。在只有你和领导的空间里,把这件事说了解,既达到了目的,又没伤及其他人的尊严。

当失误顺利避开,领导做出正确的决策后,大家切记不邀功、不争功。

由于爱邀功的人,是最被人讨厌的。无论做了哪些事情,都爱向领导邀功。其实,对于功劳的分配,领导的心里比大家都有了解。所以,邀功这件事,本身就是对领导工作的一种否定,由于这忽视了领导对于职员的平时察看。

作为一个成熟的职场人,不邀功、不主动提及,这是展示个人职业素养最好的方法。